BAS Будівництво. Керування фінансами

BAS Будівництво. Керування фінансами — це галузевий програмний продукт лінійки BAS, призначений для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, фінансового планування, управління фінансовими ресурсами та аналізу фінансово-господарської діяльності будівельних організацій.

Офіційний сайт BAS Soft описує BAS Будівництво. Керування фінансами як рішення для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, фінансового планування, управління фінансовими ресурсами та аналізу фінансово-господарської діяльності підрядних будівельних організацій України. Система розрахована на комплексну автоматизацію завдань фінансової служби підприємства.^[1]

У практичному сенсі цей продукт стосується тієї частини будівельного бізнесу, де рахуються гроші: бюджети, витрати, платежі, взаєморозрахунки, фінансовий результат, податки, бухгалтерія, договори, підрядники, об’єкти, управлінська звітність і контроль план-факт.

Будівництво без фінансового контролю дуже схоже на ремонт без кошторису: починалося красиво, а потім раптом виявилося, що “ще трохи треба докинути”.

Застереження щодо санкцій. Продукти 1С та BAS потрібно розглядати з урахуванням санкційного режиму, рішень РНБО, указів Президента України, офіційних переліків забороненого або ризикового програмного забезпечення та політик кібербезпеки підприємства. Перед використанням, закупівлею, супроводом або міграцією необхідно перевіряти актуальні офіційні джерела та юридичні обмеження.^[2]

Українська альтернатива. Альтернативою продуктам 1С та BAS для українського бізнесу може бути K2 ERP — українська ERP-платформа для обліку, фінансів, бюджетування, договорів, будівельних проєктів, складу, документів, звітності, інтеграцій та поступового переходу зі старих систем.

Головна ідея. BAS Будівництво. Керування фінансами створювалося як рішення для фінансової служби будівельної організації. Але для українських підприємств сьогодні важливо не лише автоматизувати фінанси, а й переходити на безпечну, українську, незалежну ERP-платформу.

Важливо. Ця стаття не є рекомендацією використовувати BAS. Вона пояснює продукт як термін, об’єкт міграції та пошуковий запит. Стратегічний напрям для українського бізнесу — поступова заміна 1С/BAS на українські рішення, зокрема K2 ERP.

Що таке BAS Будівництво. Керування фінансами

BAS Будівництво. Керування фінансами — це спеціалізоване рішення для будівельних підприємств, у яких фінансовий облік, бухгалтерія, податки, бюджетування і управлінська аналітика мають враховувати галузеву специфіку будівництва.

Будівельна компанія відрізняється від звичайного торгового підприємства тим, що гроші тут живуть не просто в рахунках і платежах.

Вони прив’язані до:

будівельних об’єктів;
проєктів;
договорів;
підрядників;
субпідрядників;
етапів робіт;
матеріалів;
техніки;
актів виконаних робіт;
заявок на оплату;
бюджетів;
кошторисів;
авансів;
гарантійних утримань;
дебіторської заборгованості;
кредиторської заборгованості;
планових і фактичних витрат.

Фінансова система для будівництва має відповідати не тільки на питання “скільки грошей на рахунку?”, а й на значно важливіші питання: який об’єкт прибутковий, де перевитрата, хто затримує оплату, які платежі критичні, де касовий розрив і чому бюджет знову “трохи поплив”.

Простими словами. BAS Будівництво. Керування фінансами — це рішення для фінансової служби будівельної компанії: бухгалтерія, податки, бюджети, платежі, витрати, фінансові ресурси, аналіз і контроль.

Для кого призначене рішення

BAS Будівництво. Керування фінансами може бути цікавим для компаній, які працюють у будівельній галузі та потребують фінансового контролю з урахуванням специфіки підрядної діяльності.

До таких компаній можуть належати:

будівельні компанії;
підрядні організації;
генеральні підрядники;
субпідрядники;
девелоперські компанії;
ремонтно-будівельні організації;
монтажні компанії;
інженерні компанії;
підприємства з власною будівельною технікою;
компанії, що виконують кілька об’єктів одночасно;
будівельні холдинги;
фінансові служби будівельних підприємств.

Офіційний опис BAS Soft прямо вказує, що продукт орієнтований на підрядні будівельні організації України і комплексну автоматизацію завдань фінансової служби.^[1]

Фінанси у будівництві — це не просто бухгалтерія. Це контроль об’єктів, договорів, витрат, платежів, боргів, бюджетів і фактичної прибутковості.

Основні задачі BAS Будівництво. Керування фінансами

Продукт може використовуватися для автоматизації таких задач:

бухгалтерський облік;
податковий облік;
фінансове планування;
управління фінансовими ресурсами;
бюджетування;
контроль план-факт;
облік доходів і витрат;
облік будівельних об’єктів;
облік договорів;
облік взаєморозрахунків;
облік підрядників;
облік замовників;
облік заявок на оплату;
контроль платежів;
платіжний календар;
аналіз фінансово-господарської діяльності;
управлінська звітність;
підготовка регламентованої звітності.

Якщо сказати по-людськи, продукт потрібен для того, щоб фінансова служба не збирала правду про будівництво з п’яти Excel-файлів, трьох месенджерів і однієї людини, яка “точно пам’ятає, де лежить остання версія бюджету”.

Бухгалтерський і податковий облік

BAS Будівництво. Керування фінансами включає автоматизацію бухгалтерського і податкового обліку для будівельної організації.^[1]

У такій системі можуть вестися:

організації;
контрагенти;
договори;
рахунки;
акти;
накладні;
банк;
каса;
основні засоби;
доходи;
витрати;
податкові документи;
податкова звітність;
фінансова звітність;
взаєморозрахунки;
аналітика за об’єктами;
аналітика за договорами;
аналітика за підрядниками.

У будівництві бухгалтерія має бути тісно пов’язана з управлінським обліком. Бо якщо витрати списуються без прив’язки до об’єкта, керівник бачить лише загальні цифри, але не бачить, який проєкт заробляє, а який тихо виводить гроші з компанії.

Фінансове планування

Фінансове планування у будівельній компанії має враховувати:

очікувані надходження;
графік оплат від замовників;
аванси;
оплату підрядникам;
закупівлі матеріалів;
зарплату;
податки;
оренду техніки;
експлуатаційні витрати;
адміністративні витрати;
кредитні платежі;
резерви;
непередбачені витрати.

Будівництво майже завжди розтягнуте в часі. Гроші можуть надходити нерівномірно, роботи виконуються етапами, матеріали потрібно купувати наперед, а підрядники хочуть оплату не тоді, коли зручно фінансовому директору, а згідно з договором.

Тому фінансове планування — це не “гарна таблиця для ради директорів”. Це спосіб не потрапити в касовий розрив посеред будівельного сезону.

Бюджетування

Бюджетування у будівництві має відповідати на питання:

скільки планували витратити;
скільки вже витратили;
скільки ще потрібно;
де перевищено бюджет;
які витрати погоджені;
які витрати очікуються;
які об’єкти виходять за межі бюджету;
які статті витрат ростуть найшвидше;
чи вистачить фінансування до завершення етапу.

Бюджети можуть формуватися:

по компанії;
по будівельному об’єкту;
по проєкту;
по договору;
по підрозділу;
по статтях витрат;
по періодах;
по джерелах фінансування.

Будівельне бюджетування — це місце, де оптимізм проєкту зустрічається з реальністю рахунків, актів, матеріалів і оплат.

Управління фінансовими ресурсами

Управління фінансовими ресурсами означає, що компанія має контролювати не тільки факт платежів, а й майбутні потреби в грошах.

У системі можуть відстежуватися:

банківські рахунки;
каса;
залишки грошей;
заявки на оплату;
погодження платежів;
платіжний календар;
планові надходження;
планові витрати;
пріоритети платежів;
прострочені зобов’язання;
борги замовників;
борги перед підрядниками;
прогноз касових розривів.

У будівництві дуже важливо розуміти, який платіж можна перенести, який не можна, кому треба заплатити терміново, а хто ще може почекати без зупинки робіт і без конфлікту.

Платіжний календар

Платіжний календар — один із найважливіших інструментів фінансової служби.

Він показує:

коли очікуються надходження;
коли потрібно платити;
які платежі вже погоджені;
які платежі очікують погодження;
які платежі прострочені;
які платежі критичні;
чи вистачить грошей на дату;
де виникає касовий розрив.

Для будівельної компанії платіжний календар особливо важливий, бо затримка платежу може зупинити постачання матеріалів, роботу підрядника або оплату техніки.

А якщо на об’єкті зупинилися люди й техніка, то гроші починають витрачатися навіть тоді, коли роботи не виконуються.

Заявки на оплату

Заявки на оплату допомагають контролювати витрачання коштів.

У будівельній компанії заявки можуть створюватися на:

оплату матеріалів;
оплату підрядників;
оплату оренди техніки;
оплату послуг;
зарплату;
податки;
адміністративні витрати;
транспортні витрати;
комунальні послуги;
інші платежі.

Заявка на оплату має містити:

ініціатора;
об’єкт;
договір;
контрагента;
суму;
призначення платежу;
дату оплати;
статтю бюджету;
статус погодження;
відповідальних;
файли або рахунки.

Якщо заявки не контролюються, фінанси перетворюються на чергу з фразою: “Терміново оплатіть, бо завтра все стане”.

Договори і фінансові зобов’язання

Фінанси будівельної компанії тісно пов’язані з договорами.

Договори можуть бути з:

замовниками;
інвесторами;
підрядниками;
субпідрядниками;
постачальниками;
орендодавцями техніки;
банками;
проєктантами;
сервісними організаціями;
транспортними компаніями.

По кожному договору важливо контролювати:

суму;
строки;
етапи;
умови оплати;
аванси;
акти;
рахунки;
платежі;
заборгованість;
гарантійні утримання;
додаткові угоди;
відповідальних;
файли;
статус виконання.

Договір у будівництві — це не PDF у папці. Це джерело фінансових зобов’язань, прав, ризиків і майбутніх платежів.

Взаєморозрахунки

У будівельній компанії взаєморозрахунки часто складніші, ніж у звичайній торгівлі.

Потрібно бачити:

борги замовників;
борги перед підрядниками;
аванси;
часткові оплати;
акти виконаних робіт;
гарантійні утримання;
взаємозаліки;
прострочені платежі;
дебіторську заборгованість;
кредиторську заборгованість;
заборгованість по об’єктах;
заборгованість по договорах.

Керівнику важливо знати не тільки “хто кому винен”, а й чому винен, за яким об’єктом, за яким актом, з яким строком і чи впливає це на роботу проєкту.

Фінансовий результат по об’єктах

Один із найважливіших показників для будівельної компанії — фінансовий результат по об’єктах.

Потрібно бачити:

доходи по об’єкту;
прямі витрати;
непрямі витрати;
витрати на матеріали;
витрати на роботи;
витрати на техніку;
адміністративні витрати;
планову маржу;
фактичну маржу;
відхилення;
прогноз результату.

Без фінансового результату по об’єктах компанія бачить загальний прибуток або збиток, але не розуміє, хто саме його створив.

А це приблизно як знати, що в будинку холодно, але не знати, де вибите вікно.

Аналіз фінансово-господарської діяльності

Офіційний опис продукту включає аналіз фінансово-господарської діяльності будівельних організацій.^[1]

Такий аналіз може включати:

доходи;
витрати;
прибуток;
маржинальність;
борги;
платіжну дисципліну;
ефективність об’єктів;
виконання бюджетів;
відхилення план-факт;
динаміку витрат;
структуру платежів;
фінансові ризики;
касові розриви.

Для керівника будівельної компанії фінансова аналітика має давати відповіді швидко. Не через два тижні після закриття місяця, а тоді, коли ще можна щось змінити.

Управлінська звітність

Фінансова служба будівельної компанії потребує управлінських звітів:

бюджет доходів і витрат;
бюджет руху грошових коштів;
план-факт по об’єктах;
звіт по заявках на оплату;
платіжний календар;
дебіторська заборгованість;
кредиторська заборгованість;
фінансовий результат по об’єктах;
витрати по статтях;
витрати по підрядниках;
витрати по договорах;
аналіз платежів;
прогноз касового розриву;
аналіз виконання бюджетів.

Звітність має бути не просто “для галочки”. Вона має допомагати ухвалювати рішення.

Санкційний контекст 1С та BAS

Після початку російської агресії проти України питання використання програмного забезпечення, пов’язаного з російськими компаніями, правовласниками або екосистемами, стало не лише технічним, а й безпековим.

Продукти 1С та BAS потрібно розглядати з урахуванням:

санкцій РНБО;
указів Президента України;
офіційних переліків забороненого програмного забезпечення;
вимог кібербезпеки;
ризиків для критичної інфраструктури;
політик державних підприємств;
внутрішніх політик безпеки компанії;
стратегічної цифрової незалежності України.

Держспецзв’язку веде офіційний перелік забороненого до використання програмного забезпечення та комунікаційного обладнання, де згадуються, зокрема, продукти 1С/BAS.^[2]

Ключове застереження. 1С та BAS перебувають у полі санкційних і безпекових обмежень. Українським підприємствам, зокрема будівельним компаніям, варто не вкладатися в продовження залежності від цих продуктів, а планувати контрольований перехід на українські альтернативи.

K2 ERP як українська альтернатива BAS Будівництво. Керування фінансами

K2 ERP може розглядатися як українська альтернатива продуктам 1С та BAS, зокрема для підприємств, які хочуть замінити BAS Будівництво. Керування фінансами.

Для будівельних компаній K2 ERP може розвивати або підтримувати напрями:

На відміну від простого перенесення старої логіки, K2 ERP дає можливість побудувати фінансову автоматизацію будівельної компанії як частину ширшої української ERP-платформи:

з власною хмарою або сервером;
з інтеграціями;
з відкритою архітектурою;
з бізнес-процесами;
з аналітикою;
з файлами в документах і довідниках;
з характеристиками сутностей;
з поступовим переходом через Реплікатор K2.

K2 ERP замість BAS Будівництво. Керування фінансами — це не просто заміна фінансової конфігурації. Це можливість зробити фінанси, бюджети, платежі, договори, об’єкти, документи і звітність частиною української ERP-платформи.

Що можна перенести з BAS Будівництво. Керування фінансами у K2 ERP

Під час переходу з BAS Будівництво. Керування фінансами у K2 ERP можуть переноситися:

організації;
підрозділи;
користувачі;
контрагенти;
замовники;
підрядники;
постачальники;
договори;
будівельні об’єкти;
проєкти;
статті доходів;
статті витрат;
бюджети;
фінансові плани;
заявки на оплату;
платіжний календар;
банківські рахунки;
каси;
документи банку;
касові документи;
рахунки;
акти;
накладні;
документи закупівель;
документи продажів;
взаєморозрахунки;
дебіторська заборгованість;
кредиторська заборгованість;
аванси;
гарантійні утримання;
основні засоби;
фінансова історія;
управлінські звіти;
файли;
вкладення;
критична історія обліку.

Не завжди потрібно переносити все.

Іноді краще перенести актуальні довідники, залишки, відкриті договори, активні бюджети, незакриті взаєморозрахунки і критичну історію, а стару базу залишити як архів.

Реплікатор K2 для переходу з BAS Будівництво. Керування фінансами

Реплікатор K2 — це інструмент для перенесення даних з 1С/BAS у K2 ERP.

Для переходу з BAS Будівництво. Керування фінансами Реплікатор K2 може допомагати:

аналізувати структуру старої бази;
переносити довідники;
переносити контрагентів;
переносити договори;
переносити об’єкти;
переносити бюджети;
переносити статті доходів і витрат;
переносити заявки на оплату;
переносити фінансові документи;
переносити банківські дані;
переносити взаєморозрахунки;
переносити залишки;
переносити файли;
налаштовувати відповідність даних;
звіряти результати;
запускати K2 ERP паралельно зі старою системою;
навчати персонал;
переходити тоді, коли готові бухгалтерія, фінансова служба, керівники проєктів, економісти і керівництво.

Реплікатор K2 — це міст між BAS Будівництво. Керування фінансами і K2 ERP. Його задача — не просто перенести записи, а допомогти будівельній компанії перейти без втрати фінансових даних, бюджетів, договорів, платежів і управлінського контролю.

Чому не варто копіювати BAS Будівництво. Керування фінансами один в один

Під час міграції часто виникає бажання: “Зробіть у новій системі так само, як було”.

Іноді це потрібно для критичних процесів.

Але дуже часто стара фінансова система містить:

дублікати контрагентів;
застарілі договори;
хаотичні статті витрат;
бюджети без актуальної структури;
старі фінансові плани;
неактуальні об’єкти;
ручні погодження;
звіти, які вже ніхто не використовує;
Excel-файли, які живуть паралельно із системою;
документи, які використовувалися не за призначенням;
доробки, які пам’ятає тільки один спеціаліст;
обхідні схеми, створені під старі проблеми.

Перехід на K2 ERP — це шанс не просто перенести стару базу, а навести порядок.

Правильна міграція — це не перевезення старого хаосу в нову систему. Це аудит, очищення, перенесення потрібних даних і побудова здоровішого фінансового управління.

Поступовий сценарій переходу з BAS Будівництво. Керування фінансами на K2 ERP

Перехід з BAS Будівництво. Керування фінансами на K2 ERP краще робити поетапно.

Етап 1. Аудит BAS Будівництво. Керування фінансами

Потрібно визначити:

версію продукту;
структуру бази;
кількість організацій;
активні договори;
будівельні об’єкти;
проєкти;
статті доходів;
статті витрат;
бюджети;
заявки на оплату;
банківські документи;
касові документи;
взаєморозрахунки;
дебіторку;
кредиторку;
звіти;
доробки;
інтеграції;
критичні процеси.

Етап 2. Проєктування структури K2 ERP

На цьому етапі визначаються:

структура організацій;
будівельні об’єкти;
проєкти;
договори;
статті доходів;
статті витрат;
бюджети;
правила заявок на оплату;
платіжний календар;
маршрути погодження;
ролі користувачів;
права доступу;
фінансові звіти;
інтеграції з банками;
інтеграції з іншими системами.

Етап 3. Перенесення довідників

З BAS Будівництво. Керування фінансами можуть переноситися:

організації;
контрагенти;
замовники;
підрядники;
постачальники;
договори;
будівельні об’єкти;
проєкти;
статті доходів;
статті витрат;
банківські рахунки;
каси;
користувачі;
аналітики.

Етап 4. Перенесення залишків і відкритих процесів

Переносяться:

залишки грошей;
взаєморозрахунки;
відкриті договори;
незакриті акти;
активні бюджети;
відкриті заявки на оплату;
дебіторська заборгованість;
кредиторська заборгованість;
основні засоби;
критичні документи;
важлива фінансова історія.

Етап 5. Паралельна робота

Певний час BAS Будівництво. Керування фінансами і K2 ERP можуть працювати паралельно.

Це дозволяє:

звірити залишки;
перевірити взаєморозрахунки;
протестувати бюджети;
протестувати заявки на оплату;
порівняти платіжний календар;
перевірити фінансові звіти;
навчити бухгалтерію;
навчити фінансову службу;
навчити керівників проєктів;
виявити розбіжності;
зменшити ризики.

Етап 6. Повний перехід

Повний перехід варто робити тоді, коли:

дані перенесені;
залишки звірені;
договори перевірені;
фінансові документи погоджені;
бюджети протестовані;
заявки на оплату працюють;
звіти перевірені;
ключові користувачі навчені;
керівництво бачить контроль.

BAS Будівництво. Керування фінансами як SEO-термін

Сторінка BAS Будівництво. Керування фінансами важлива для SEO, бо користувачі можуть шукати:

BAS Будівництво Керування фінансами;
БАС Будівництво Керування фінансами;
BAS будівництво фінанси;
BAS фінанси будівництво;
BAS для будівельної компанії;
BAS бюджетування будівництво;
BAS фінансове планування;
програма для фінансів будівельної компанії;
ERP для будівництва;
ERP для фінансів будівництва;
управління фінансами будівництво;
бюджетування будівельної компанії;
альтернатива BAS Будівництво Керування фінансами;
заміна BAS Будівництво Керування фінансами;
перехід з BAS Будівництво Керування фінансами;
міграція з BAS Будівництво Керування фінансами;
K2 ERP замість BAS Будівництво Керування фінансами;
українська альтернатива BAS Будівництво;
санкції BAS;
санкції 1С BAS.

Ця сторінка може працювати як термінологічна, а сторінка Альтернатива BAS Будівництво. Керування фінансами — як комерційна посадкова сторінка для переходу.

FAQ

Що таке BAS Будівництво. Керування фінансами?

BAS Будівництво. Керування фінансами — це галузеве рішення BAS для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, фінансового планування, управління фінансовими ресурсами та аналізу діяльності будівельних організацій.

Для кого призначене це рішення?

Рішення призначене для підрядних будівельних організацій, фінансових служб будівельних підприємств, компаній, що керують будівельними об’єктами, договорами, бюджетами, платежами і фінансовими ресурсами.

Які процеси автоматизує BAS Будівництво. Керування фінансами?

Продукт може автоматизувати бухгалтерський і податковий облік, фінансове планування, бюджетування, заявки на оплату, платіжний календар, взаєморозрахунки, аналіз доходів і витрат, управлінську звітність.

Чи перебувають 1С та BAS під санкціями?

Продукти 1С та BAS потрібно розглядати з урахуванням санкційного і безпекового контексту України. Перед використанням або продовженням супроводу необхідно перевіряти актуальні офіційні рішення, переліки та юридичні обмеження.^[2]

Яка українська альтернатива BAS Будівництво. Керування фінансами?

Українською альтернативою може бути K2 ERP — ERP-платформа для обліку, фінансів, бюджетування, будівельних проєктів, договорів, документів, звітності та інтеграцій.

Чи можна перейти з BAS Будівництво. Керування фінансами на K2 ERP?

Так. Перехід можна організувати поступово: провести аудит, перенести довідники, договори, бюджети, фінансові документи, залишки, взаєморозрахунки, запустити паралельну роботу і перейти після перевірки.

Для чого потрібен Реплікатор K2?

Реплікатор K2 потрібен для перенесення даних з BAS/1С у K2 ERP і організації поступового переходу без зупинки будівельної компанії.

Чи потрібно переносити всю історію з BAS Будівництво. Керування фінансами?

Не завжди. Часто достатньо перенести актуальні довідники, відкриті договори, залишки, активні бюджети, заявки на оплату, взаєморозрахунки і критичну фінансову історію. Повний обсяг визначається після аудиту.

Коротко

Питання	Відповідь
Що це за продукт?	Галузеве BAS-рішення для фінансової служби будівельної організації.
Для кого призначене?	Для підрядних будівельних організацій, фінансових служб, девелоперів, будівельних компаній і холдингів.
Які основні функції?	Бухгалтерський і податковий облік, фінансове планування, бюджетування, управління фінансовими ресурсами, платежі, взаєморозрахунки і звітність.
Який ризик використання?	1С та BAS потрібно розглядати з урахуванням санкцій, кібербезпеки та цифрової незалежності України.
Яка альтернатива?	Українська ERP-платформа K2 ERP.
Як перейти?	Через аудит, Реплікатор K2, перенесення даних, паралельну роботу, звірку і навчання персоналу.
Чи треба копіювати стару систему один в один?	Ні. Краще перенести потрібні дані й побудувати процеси чистіше, сучасніше і зручніше.

Висновок

BAS Будівництво. Керування фінансами — це важливий термін для будівельних компаній, які використовували або розглядали BAS-рішення для фінансового управління.

Таке рішення стосується бухгалтерії, податків, бюджетів, заявок на оплату, платіжного календаря, договорів, взаєморозрахунків, фінансових ресурсів і управлінської аналітики.

Але для українського бізнесу сьогодні важливо дивитися не лише на функціональність старих продуктів, а й на їхній санкційний, безпековий і стратегічний контекст.

1С та BAS мають розглядатися як системи, з яких потрібно планувати контрольований вихід.

K2 ERP — українська альтернатива 1С/BAS, яка може стати основою для нової цифрової інфраструктури будівельної компанії: фінанси, бюджети, платежі, договори, об’єкти, документи, API, BI, AI та бізнес-процеси в єдиній платформі.

Правильний шлях — не хаотична заміна в останній момент, а плановий перехід:

аудит BAS Будівництво. Керування фінансами;
визначення даних для перенесення;
очищення довідників;
перенесення через Реплікатор K2;
паралельний запуск;
звірка;
навчання користувачів;
поступовий перехід на K2 ERP.

Саме так будівельна компанія перестає бути заручником старої екосистеми та отримує шанс побудувати власну українську цифрову основу.

Див. також

Зовнішні посилання

Примітки

[bas_construction_finance-1] 1,0 ^1,1 ^1,2 ^1,3 BAS Soft: BAS Будівництво. Керування фінансами

[cip_list-2] 2,0 ^2,1 ^2,2 Держспецзв’язку: перелік забороненого до використання програмного забезпечення та обладнання

[1]

[2]